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洪雅县团委常委分工负责制实现工作三大转变
为进一步推进团县委常委工作的科学化、规范化和制度化，提高常委会决策水平和工作效率，团县委积极推行常委分工负责制，充分发挥常委直接决策和具体执行作用，工作角色和职能呈现新的定位和要求，常委分工负责实现三大转变。
工作分工上由“虚职”变“实职”。实行分工负责制前，常委的工作由副书记牵头分管，工作机制处于交叉和多层运作，常委头衔形同虚设。实行分工负责制后，副书记职责更多的侧重于统筹协调、检查督促和日常事务的处理。将全县按照八个行业板块划分，每名常委负责一个行业的团建工作指导，联系1—2个乡镇团委，科学分工、责任到人。原“书记—副书记—常委”三级架构向“书记—副书记或常委”两级架构运作机制的新转变，减少了领导层级，增强了常委站位全局、纵向沟通、横向协调的履职要求，增强了工作主动性和积极性，将常委真正推到了团县委核心领导的前台。
工作决策上由“听会”变“议会”。实行分工负责制前，书记办公会是常委工作事实上的决策层，常委常处于“听会”的角色。实行常委分工负责制后，常委会两月召开1次，议事范围扩大了，每名常委按时汇报所负责工作推进情况，了解共青团工作安排部署，增强了常委参与决策的职责。常委会成员在重大事项的平等决策权，有效地改变了以往书记办公会事实上主导常委会的状况，凸显出常委职责由重在履行表决权向承担常委决策责任的转变。
工作运作上由“被动”变“主动”。实行分工负责制前，各常委如“一盘散沙”， 重大事项的决策被动执行，实际上是工作的配角。实行分工负责制后，各常委直接对常委会负责，在充分调研、科学论证、广泛征求意见基础上提出意见和建议，向副书记报告列为议题，直接提交常委会研究讨论和决定。工作运作上的变化，使各常委成为常委会议题的发起者，扩大了常委会民主决策的空间，提高了决策时效，增强了常委把握工作的主动权。方案建议主体与决策执行主体的一致性，使常委对负责或分管的工作更加凸显出驾驭全局、把握方向、推进实施、检查指导的主角职能。（张敏）
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